《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（2天）

 

【课程收益】

1. 你还在为企业的绩效管理绞尽脑汁吗？

2. 你还在为企业留不住优秀的人才而夜不能寐吗？

3. 你还在为企业没有高效团队而一筹莫展吗？

4. 为企业没有精兵强将而黯然伤神吗？

一个企业的生存和发展都离不开人，企业间的竞争实质上就是人的竞争。成功的经验告诉我们，人力资源工作并非仅仅是人力资源部门的事情，从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。

本课程倡导的核心理念是以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系。即：企业战略---运营流程---组织结构适应性---确定岗位---找到合适岗位的员工---引导和帮助员工进入角色---给予激励性薪酬---员工被激励---实现企业战略目标。

本课程围绕人的管理展开，涉及到人才的甄选、培养、考核、激励等多方面的内容，用通俗易懂的理念，通过教练式实战操练，让公司总裁和各直线部门的负责人都成为人力资源主管，使本部门的人力资源发挥出更大效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。

【课程对象】

1. 企业董事长、总经理、核心高管、HR负责人  

2. 各部门经理

【课程大纲】

1.人力资源管理概述

• 世界优秀公司基业常青的秘诀在哪里
• 人力资源的内涵及其在企业中的作用
• 人力资源管理关系模型。
• 部门经理们的人力资源定位

 

2.招聘----企业文化认同的开始

• 分析部门人力资源配置
• 招聘的流程和相关准备
• 面试的综合技巧
• 人力规划和人才梯队建设

角色扮演：最牛的面试五道题

 

3.录用----建立契约精神

• 录用的主题是契约精神
• 事前：二合同、一书、一册
• 事中：二合同、一书、一信、三章
• 事后：两书、两单、三图、一笔账

   案例分析：企业的三羊现象

 

4.培训——训练的士兵才会打仗

• 公司培训发展策略三段论
• 培训的七大误区
• 培训体系的建立
• 怎么做培训最有效

   案例分析：军队与宗教的启示

 

5.绩效考核——迫使员工进化

• 绩效考核的两个层面
• 给部门和下属制定绩效指标
• 怎么保证目标值的合理性和激励性
• 绩效考核结果的面谈和运用

   案例分析：如何解决企业元老病

 

6.激励沟通——终极领导艺术

• 激励与人性的需求原理
• 如何让下属全力以赴
• 如何留住真人才，淘汰劣员工
• 如何实现组织的高效沟通

   案例分析：8090后的黑与白